北極星節能環保網訊:不管是從行業自身，還是從資本市場來說，環保概念已然從幾年前的科普階段進入到了茁壯成長階段，那些在棋局中獲得先手的公司，其發展更是超乎預料(僅指環保行業內)。產業健康發展離不開眾多合格主體的進入，空氣污染治理、土壤修復這些也是國家將長期進行投入的領域，但是環保成為一個市場，卻從來離不開水污染治理，目前幾個大塊頭環保企業基本上也都是以水處理為核心業務。筆者選擇北控、桑德、碧水源、國禎、環能德美等幾家公司作為代表性環保企業，通過他們回顧已經過去的2014這一年。

毫無疑問，國有水務、環保企業在政府關系、資金等方面有著得天獨厚的優勢。然而，說到對客戶需求的深刻理解和對市場的靈敏把握，民營環保企業則更略高一籌，他們做到了在整體規模和影響力上與國有企業平分秋色。

擴大規模，獲得更多工程項目等做法是過去幾年中，環保企業搶占市場的利器，但是最近兩三年的形勢卻發生了變化，而過去的2014，延續了這種變化。

首先是收購行為開始活躍，從原來的零星有之，到現在全年都很熱鬧的場面。市場變熱后，不光是買賣雙方情緒高漲，各種中介機構也都歡天喜地，畢竟變化、流動都證明了這是個有活力、有未來的行業。通常，收購行為活躍被認為是一個產業走向成熟的標志，這種擴張路徑目前看起來，已經被上市公司用得比較嫻熟，一些有實力的非上市公司“大鱷”也走在吞并“小魚小蝦”的路上;另外，不得不說的是，環保領域，尤其是污水處理方面的并購行為，其實跟行業自身的窘境有關，畢竟大干快上建設污水設施的階段已經過去，原有企業想快速擴張、新晉分子想獲得份額，除了收購，并無其他更優路徑，地級以上城市動輒號稱80%以上的處理率，新建10萬噸以上大項目已經罕見，對于胃口大的公司來說，還真很難滿足。當然，環保企業家的心態也在改變，在這樣的時代，硬拼、死磕不如順勢而為。

其次是市場中的主體在多樣化、復雜化，無法以資產量級相比拼的企業，其商業模式更多地從技術、服務方面入手，他們積極地向IT企業學習，將超越客戶感受的“極致服務”掛到嘴邊。在競爭策略方面，環保企業更加圓熟，已經有別于多年前的草莽狀態，他們更關注自身，戰略的調整更多地從實際出發，空想成分少了。

最后，同2013年一樣，IPO是環保行業2014年的關鍵詞。不同的是，一批具備技術競爭力的環保細分龍頭企業進入業績成長期，資本市場也對它們露出了友好的微笑，使得它們能和老牌水務企業一樣，在上市公司群體中耍得風生水起。

2014，各項政府決策、市場反應等共同塑造的生態環境，總體上依然是利于環保企業生存和發展的，而中國環保領域的創業者和企業家們更是深諳適者生存之道。產業在成熟，但它還年輕，不必擔心一潭死水，也不必擔心未老先衰。這個領域還在按部就班發展，雖然有移動互聯等新名詞在傳播，但是實質性的進展尚未出現，也還沒有其他行業更具攻擊性的公司進來攪局。

行業在轉型、升級，需要更精細、更高質量的服務;企業也在轉型、升級，需要找到面向未來的門道。2015剛剛開始，依然是充滿希望的一年，值得我們去有所期待!

北京控股集團有限公司

對于其價值還不好評說，但起碼，他的確做到了“夠大”。

所在地：北京

主營業務：以污水為核心的水務行業和環保行業;固廢環境領域投資、建設和運營。

規模：北控水務：市值454億港幣(截止1月7日);水處理能力1600萬噸/日;北控環保：市值未知;目前有5個生活垃圾焚燒發電項目，1個危廢項目，1個垃圾填埋場項目。

2014大事件：5月以人民幣1.81億元收購南京市政院100%的股權。10月獲亞行2.88億美元貸款。12月，北控水務和北控環保的母公司北京控股有限公司收購金州環境92.7%的股權。據稱，金州環境的水務、固廢業務將分拆各自并入上述兩公司。

點評：融資、并購、做大企業，是北控的法寶，最核心的支撐來自海外資本市場。收購是北控進入環保領域的手段，也是其飛速擴張的主要手法。在此之外，北控水務也沒有放棄親自爭搶一些“小項目”。2014年，北控在河南獲得了流域治理工程，在江蘇獲得了縣級市水務項目。圈地似乎已不足以形容北控的雄心勃勃。對于其價值還不好評說，但起碼，他的確做到了“夠大”。